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MBO란? 기업에서 꼭 알아야 할 목표관리 핵심 개념 정리 MBO(Management by Objectives, 목표에 의한 관리) 는 성과 중심 경영이 강조되는 시대, 조직은 단순한 업무 지시를 넘어 구성원이 스스로 목표를 설정하고 달성하는 방식으로 변화하고 있는 흐름 속에서 등장했습니다. MBO는 조직의 전략적 목표를 구성원과 공유하고, 이를 기반으로 개인의 업무 목표를 설정하여 성과를 체계적으로 관리하는 방식입니다. 이번 글에서는 제가 공부한것들을 정리할 겸 같이 알아두고자 합니다. 1. MBO의 기본 개념MBO(Management by Objectives)는 1954년 경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커(Peter Drucker)가 제안한 이론으로, 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키는 것을 핵심 원리로 삼습니다. 단순히 위에서 지시한 일을 수행하는 .. 2025. 11. 29.
프로세스 혁신(BPR) 완전 정리: 개념·추진단계·성공 사례 디지털 전환과 글로벌 경쟁이 가속화되면서, 기업은 단순한 개선을 넘어 근본적인 변화를 요구받고 있습니다. 이때 등장하는 개념이 바로 BPR(Business Process Reengineering)입니다. BPR은 기존의 업무 흐름을 전면적으로 재설계하여 비용 절감, 품질 향상, 고객 만족도 제고를 동시에 달성하는 전략적 접근 방식입니다.1. BPR의 개념과 등장 배경BPR은 1990년대 초 마이클 해머(Michael Hammer)와 제임스 챔피(James Champy)에 의해 본격적으로 소개된 개념으로, “자동화하지 말고, 제거하라”는 철학에서 출발했습니다. 이는 단순히 기존 업무를 디지털화하는 수준을 넘어, 업무의 목적과 흐름 자체를 근본적으로 재정의하는 데 초점을 맞춥니다.기업의 핵심 업무 프로세스를.. 2025. 11. 28.
OKR 목표 설정 잘하는 법: 실패하지 않는 5단계 공식 빠르게 변화하는 시장 환경 속에서 기업과 팀은 명확한 방향성과 실행력을 요구받고 있습니다. 이런 상황에서 등장한 OKR(Objectives and Key Results)은 도전적 목표와 측정 가능한 핵심 결과를 연결해 조직 전체의 정렬과 몰입을 유도하는 목표 관리 방식입니다. 경영학을 공부하면서 저 또한 이번에 알게 된 내용이기도 합니다. 구글, 넷플릭스, 링크드인 등 글로벌 기업들이 OKR을 통해 성장한 사례는 이미 널리 알려져 있으며, 최근에는 스타트업과 중소기업에서도 적극적으로 도입되고 있습니다.1. OKR이란 무엇인가?OKR은 다음 두 요소로 구성됩니다:Objective(목표): 영감을 주고 도전적인 방향성을 제시하는 문장Key Results(핵심 결과): 목표 달성 여부를 판단할 수 있는 구체적.. 2025. 11. 27.
SCM 핵심 정리: 공급망 관리 개념부터 프로세스까지 완벽 이해 SCM(Supply Chain Management)은 단순한 물류 관리가 아니라 기업 경쟁력의 핵심을 좌우하는 전략적 관리 방식입니다. 디지털 전환과 글로벌 경쟁이 심화되는 오늘날, 기업의 성패는 생산 효율성만으로 결정되지 않습니다. 원자재 조달에서부터 생산, 유통, 고객 서비스에 이르기까지 공급망 전체를 하나의 가치 흐름으로 바라보고 최적화하는 능력이 필요합니다. SCM은 이러한 과정을 통합적으로 관리하여 비용 절감, 품질 향상, 리드타임 단축을 동시에 달성할 수 있도록 돕습니다. 결국 SCM은 기업이 시장 변화에 민첩하게 대응하고, 고객 만족을 극대화하며, 지속 가능한 경쟁력을 확보하기 위한 필수적인 경영 전략이라 할 수 있습니다.1. SCM의 정의와 목적SCM(Supply Chain Manageme.. 2025. 11. 26.
식스시그마(DMAIC) 완전정복: 단계별 핵심과 활용 가이드 식스시그마(Six Sigma)는 품질 개선과 공정 최적화를 위한 데이터 기반 경영 전략입니다. 이 중에서도 DMAIC는 기존 프로세스를 개선하는 데 가장 널리 사용되는 실행 모델로, 정의(Define) → 측정(Measure) → 분석(Analyze) → 개선(Improve) → 관리(Control)의 5단계로 구성됩니다. 이 글은 DMAIC의 각 단계를 실무자가 바로 활용할 수 있도록 구체적으로 설명합니다.1. DMAIC란 무엇인가?DMAIC는 식스시그마 프로젝트의 핵심 실행 절차로, 문제의 원인을 체계적으로 파악하고, 개선안을 도출한 뒤 지속적으로 관리하는 구조화된 방법론입니다. 각 단계는 독립적이면서도 유기적으로 연결되어 있으며, 데이터 기반 의사결정과 지속적 개선을 목표로 합니다.적용 대상: 기존.. 2025. 11. 25.
코터 변화관리 8단계 초간단 한눈에 보기 코터변화관리 8단계는 조직이 변화의 필요성을 인식하고, 이를 성공적으로 실행하기 위해 따라야 할 체계적인 로드맵을 제시합니다. 단순히 새로운 제도를 도입하거나 구조를 바꾸는 수준을 넘어, 구성원의 인식과 행동을 변화시켜 조직 문화 자체를 혁신하는 데 초점을 둡니다. 변화는 언제나 저항을 동반하기 마련이지만, 코터의 8단계 모델은 긴박감 조성에서부터 비전 공유, 단기 성과 창출, 그리고 변화의 정착까지 구체적인 과정을 단계별로 안내합니다. 결국 이 모델은 변화관리의 기술적 접근을 넘어, 사람과 문화 중심의 변화를 이끌어내는 전략적 도구라 할 수 있습니다.1. 코터 변화관리 8단계1단계: 긴박감 조성 (Create Urgency)변화의 출발점은 구성원 모두가 ‘왜 지금 바뀌어야 하는가’를 명확히 인식하는 데.. 2025. 11. 24.

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