리더십이론2 리더십 상황이론 정리: 피들러의 상황모형과 허쉬-블랜차드 모델 비교 리더십은 조직의 성과와 구성원의 만족도에 직접적인 영향을 미치는 핵심 요소입니다. 초기 리더십 연구는 리더의 성격이나 행동 유형에 집중했지만, 시간이 지나면서 리더십의 효과는 상황에 따라 달라진다는 인식이 확산되었습니다. 이러한 관점에서 등장한 것이 바로 리더십 상황이론(Situational Leadership Theory)입니다.상황이론은 “모든 상황에 적용 가능한 리더십 스타일은 없다”는 전제를 바탕으로, 리더의 행동이 처한 환경과 구성원의 특성에 따라 달라져야 한다고 봅니다. 이 글에서는 상황이론의 대표적 모델인 피들러의 상황모형과 허쉬-블랜차드의 상황적 리더십 이론을 중심으로 설명합니다.1. 피들러의 상황모형: 리더와 상황의 적합성 강조심리학자 프레드 피들러(Fred Fiedler)는 리더십의 효.. 2025. 11. 7. 블레이크와 모우튼의 관리격자도 모형 정리: 리더십 유형과 조직 적용 조직 내에서 리더십은 단순한 직책이 아니라, 구성원에게 영향을 미치고 목표 달성을 이끄는 핵심 역량입니다. 리더십 연구는 크게 세 가지 흐름으로 나뉘는데, 초기에는 리더의 타고난 자질에 주목한 특성이론, 이후에는 리더의 행동에 초점을 맞춘 행동이론, 그리고 상황에 따라 리더십이 달라진다고 보는 상황이론이 있습니다.그중에서도 행동이론은 리더가 실제로 어떤 방식으로 행동하느냐에 따라 조직 성과가 달라진다고 보며, 가장 실용적인 리더십 분석 틀로 평가받습니다. 이 이론의 대표적 모델이 바로 블레이크(R. Blake)와 모우튼(J. Mouton)이 제시한 관리격자도(Managerial Grid) 모형입니다.1. 관리격자도 모형의 기본 구조블레이크와 모우튼은 리더의 행동을 두 가지 축으로 나누어 분석했습니다:과업.. 2025. 11. 7. 이전 1 다음
