경영학44 비즈니스 모델 캔버스 뜻 예시 완전 정리: 9가지 구성요소로 비즈니스를 한눈에 보는 법 오늘은 경영학·창업 분야에서 가장 널리 쓰이는 도구인 비즈니스 모델 캔버스를 정리해 드리겠습니다.저도 경영학을 공부하면서 실무와 학업 모두에서 정말 많이 활용했던 도구라, 처음 공부하시는 분도 쉽게 이해할 수 있도록 차근차근 설명드리겠습니다.1. 비즈니스 모델 캔버스란?비즈니스 모델을 9개의 블록으로 나눠 한 장에 시각적으로 표현하는 도구입니다.전통적인 사업계획서는 50~100페이지가 넘어가는 경우가 많지만, 이 방법은 A4 한 장으로도 사업의 핵심 구조를 한눈에 파악할 수 있어요.특히 스타트업, 신사업 기획, 경영전략 수립, 고객분석, 아이템 검증 단계에서 크게 활용됩니다. 2. 비즈니스 모델 캔버스 9가지 구성요소비즈니스 구조는 크게 두 축으로 이루어집니다:가치(Value): 고객에게 무엇을 제공할 .. 2025. 12. 4. 퍼소나 마케팅(Persona Marketing): 고객을 한 사람처럼 이해하는 전략 퍼소나 마케팅은 요즘 기업들이 가장 적극적으로 활용하는 전략 중 하나입니다.특히 데이터 기반 마케팅이 강화되고, 소비자 취향이 세분화되면서고객을 한 명의 ‘구체적인 인물(persona)’로 설정하고 마케팅을 설계하는 방식이 중요해지고 있습니다.오늘은 퍼소나의 뜻부터 페르소나와의 차이, 예시, 그리고 AI 시대에 어떻게 활용되는지까지 한 번에 정리해 보겠습니다.1. 퍼소나(Persona)의 뜻퍼소나(Persona)는 ‘이상적인 고객 1명’을 가상의 인물로 구체화한 것입니다.단순한 타겟 설정을 넘어, 아래 요소까지 디테일하게 구성합니다.이름나이·직업·소득 수준주요 고민과 니즈소비 패턴구매하는 순간의 감정과 이유좋아하는 브랜드·SNS 활동제품을 선택하는 기준즉, “20~30대 여성”처럼 모호한 그룹이 아니라“.. 2025. 12. 3. AI 시대의 생산관리 변화: 전통 방식에서 스마트 제조로 가는 길 AI 시대 생산관리가 어떻게 달라졌는지 정리했습니다. 예측 유지보수, 자동 스케줄링, 품질 자동화, 스마트 제조의 실제 적용 사례까지 한 번에 이해하세요.1. AI 시대, 생산관리가 왜 다시 주목받고 있을까?요즘 제조업계를 보면 “AI 도입”이란 말이 너무 흔해서 감흥이 덜할 때도 있어요.하지만 생산관리에서의 AI 변화는 단순한 디지털화가 아니라 ‘게임 체인저’ 수준이에요.예전에는 생산량을 맞추고, 불량을 줄이고, 재고를 적당히 유지하는 것이 목표였다면이제는 데이터 기반으로 실시간 의사결정을 하는 시대.다시 말해,“경험으로 하던 생산관리 → AI가 수치로 계산해주는 생산관리”이렇게 완전히 패러다임이 바뀌고 있어요. 2. 전통 생산관리 방식의 한계전통 생산 방식이 문제였던 이유는 크게 세 가지예요.① 문제.. 2025. 12. 2. MBO란? 기업에서 꼭 알아야 할 목표관리 핵심 개념 정리 MBO(Management by Objectives, 목표에 의한 관리) 는 성과 중심 경영이 강조되는 시대, 조직은 단순한 업무 지시를 넘어 구성원이 스스로 목표를 설정하고 달성하는 방식으로 변화하고 있는 흐름 속에서 등장했습니다. MBO는 조직의 전략적 목표를 구성원과 공유하고, 이를 기반으로 개인의 업무 목표를 설정하여 성과를 체계적으로 관리하는 방식입니다. 이번 글에서는 제가 공부한것들을 정리할 겸 같이 알아두고자 합니다. 1. MBO의 기본 개념MBO(Management by Objectives)는 1954년 경영학의 아버지라 불리는 피터 드러커(Peter Drucker)가 제안한 이론으로, 조직의 목표와 개인의 목표를 일치시키는 것을 핵심 원리로 삼습니다. 단순히 위에서 지시한 일을 수행하는 .. 2025. 11. 29. 프로세스 혁신(BPR) 완전 정리: 개념·추진단계·성공 사례 디지털 전환과 글로벌 경쟁이 가속화되면서, 기업은 단순한 개선을 넘어 근본적인 변화를 요구받고 있습니다. 이때 등장하는 개념이 바로 BPR(Business Process Reengineering)입니다. BPR은 기존의 업무 흐름을 전면적으로 재설계하여 비용 절감, 품질 향상, 고객 만족도 제고를 동시에 달성하는 전략적 접근 방식입니다.1. BPR의 개념과 등장 배경BPR은 1990년대 초 마이클 해머(Michael Hammer)와 제임스 챔피(James Champy)에 의해 본격적으로 소개된 개념으로, “자동화하지 말고, 제거하라”는 철학에서 출발했습니다. 이는 단순히 기존 업무를 디지털화하는 수준을 넘어, 업무의 목적과 흐름 자체를 근본적으로 재정의하는 데 초점을 맞춥니다.기업의 핵심 업무 프로세스를.. 2025. 11. 28. OKR 목표 설정 잘하는 법: 실패하지 않는 5단계 공식 빠르게 변화하는 시장 환경 속에서 기업과 팀은 명확한 방향성과 실행력을 요구받고 있습니다. 이런 상황에서 등장한 OKR(Objectives and Key Results)은 도전적 목표와 측정 가능한 핵심 결과를 연결해 조직 전체의 정렬과 몰입을 유도하는 목표 관리 방식입니다. 경영학을 공부하면서 저 또한 이번에 알게 된 내용이기도 합니다. 구글, 넷플릭스, 링크드인 등 글로벌 기업들이 OKR을 통해 성장한 사례는 이미 널리 알려져 있으며, 최근에는 스타트업과 중소기업에서도 적극적으로 도입되고 있습니다.1. OKR이란 무엇인가?OKR은 다음 두 요소로 구성됩니다:Objective(목표): 영감을 주고 도전적인 방향성을 제시하는 문장Key Results(핵심 결과): 목표 달성 여부를 판단할 수 있는 구체적.. 2025. 11. 27. 이전 1 2 3 4 5 ··· 8 다음
